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為所有參展商打造的展品運輸訂購體驗

在這個團隊中,我是唯一的 UI/UX 設計師。ShowEasy 是一家台灣電子商務平台,提供多種不同類型的展會相關服務,在此專案中,我為 ShowEasy 設計了一個展品運輸訂購體驗;從 2022 年 10 月到 12 月,我和我的團隊成功地推出了一個 MVP。

100 以上

頁面

60

專案期間(天)

2022

背景

展品運輸服務很難整合到現有的訂購流程當中。

參展對於許多品牌來說至關重要,因為它可以帶來潛在的合作機會和更大的曝光率;然而,對於中小型企業來說,參展往往是一項具有挑戰性的任務。需要大量的努力和準備,例如規劃展位和安排展品運輸。

為了應對這些挑戰,ShowEasy 開發了一個專為全球參展商提供專業服務的電子商務平台;然而,在與合作夥伴進行談判期間,我們發現到展品運輸服務的訂購過程非常複雜,而且難以整合到現有的訂購流程中,因此,我們決定為此服務打造一個客製化的訂購流程。

專案類型

專案類型

網頁設計(RWD)

組織

組織

ShowEasy

我的角色

我的角色

功能規劃、UX 流程規劃、UI 設計、UX 寫作、設計交付

目標

  • 透過 ShowEasy 的設計系統,重新設計新的展品運輸訂購流程

  • 透過清晰的 UX 寫作、明確的介面,打造直覺的使用者體驗和界面

  • 與 PM 和工程師在 2.5 個月內打造完整的 MVP

挑戰

  • 資源有限:新創公司時常面臨時間和財務方面的限制,而這可能使得專案變得困難。

  • 複雜的訂購流程:展品運輸是個高度客製化、價格擁有許多變數的服務,因此訂購流程相對複雜。

  • 設計文化的成熟度低:設計師在產品開發團隊中難以參與決策、權限有限。

影響與結果

  • 我們成功在兩個月內推出了MVP。

  • 通過與工程師共同協作,提供高可行性的設計解決方案。

  • 透過高效的設計移交和流程來建立信任的利益相關者關係。

設計過程

研究、定義和設計。

為了最大化利用時間與資源,我決定將設計流程分為三個階段:研究、定義和設計。

01 研究

一開始,我詳細檢閱了原始流程,以更了解其運作方式。之後,我分析了我的競爭對手的流程,以收集有價值的見解,以找出一個良好的訂單流程的特點。

為確保我做出正確的決策,我進行了利益相關者訪談以了解他們的需求和需求。

原始過程審查

原先的訂單流程是如何運作的?

為了更接近使用者所面臨的問題,我們進行了桌面研究。研究後,我們發現了我們的訂單流程存在一些問題。以下是我們的發現:

🔎 使用者需要先選擇「展覽」才能填寫展品資訊。並非所有展覽的運輸服務都對所有展品可用。因此,使用者需要在相應的服務可用之前選擇指定的展覽。

🔎 有多種方式尋找展覽。用戶不一定需要知道展覽的名稱,可以按年份和地區進行搜索。

🔎 有幾個變數影響服務價格。服務費用取決於展品的大小、重量、運輸方式和其他因素。

競品分析

在我們的市場研究中,我們進行了對競爭對手的分析,以獲得他們的優勢和弱點的見解。這有助於我們確定什麼構成了良好和不良的訂單流程。

我們發現到,一個良好的訂單流程應該具備這三個關鍵點:

容易導航

透過直覺化的設計來打造一個良好的導航系統。

簡化流程

將結帳流程精簡化以減少棄單率。

資訊明確

透過良好的視覺層級結構,讓使用者花最少的努力完成訂購。

視覺一致性

「一致性」有助於使用者理解如何訂購服務,以及讓操作符合預期。

顯而易見的 CTA 按鈕

讓呼籲行動按鈕顯眼,以此提高訂單轉換率

常見的 UI 元素

不使用具有實驗性質的設計元素,使服務訂購流程保持簡單、容易使用。

利害關係人訪談

為確保我做出正確的決策,我進行了利害關係人訪談來了解他們的需求。

我建立了一個主要利害關係人名單,列出了他們的需求、影響和風險;接著,我優先處理了三位高風險利害關係人的需求:服務提供商、開發人員和設計師。

02 定義

在經過全面研究之後,我確認了主要的流程問題,接著,我開始建立假設,以及設定具體的專案目標。

定義原訂購頁面的問題

進行深入的研究之後,我找出了我們所面臨的主要問題:

文字不夠清晰

使用者在下單時無法理解每個問題的意義,這讓他們感到沮喪。

訂購介面的資訊不足

因缺乏訂購資訊,使用者無法順利訂購服務。

難以點擊的按鈕

在行動裝置上難以點擊按鈕。

此外,我們接收到一個新的需求:加購服務。

因應服務供應商的需求,我們需要再增加一個加購服務:「貨車接送服務」,包括日期、交貨時間和展覽... 等問題。

讓我們建立假設!

1

建立良好的視覺引導可以提升導購率。

建立良好的視覺引導可以提升導購率。

2

重新設計問題形式,幫助使用者順利完成訂單

重新設計問題形式,幫助使用者順利完成訂單

定義專案目標

接下來,我和 PM 根據先前提出的問題和假設,確立了專案目標。
我們的目標是⋯⋯

03 設計

在設定完目標之後,我開始建立新的展品運輸訂購流程,而在重新設計並完成測試過後,我成功完成了我的最終設計。

建立新的訂單流程

根據之前定義的假設和目標,我在分析原訂購流程後重新設計了一個新的訂購過程。

此外,我在新的訂購流程中加入了服務提供商主動要求的「額外服務」,這個功能的特色在於,使用者可以不選擇提貨服務,而只單獨購買卡車接貨服務。

設計原則

我的設計原則是美感、簡約和實作可行性。

將問題群組化,讓使用者輕鬆訂購服務

好的視覺層級能夠讓使用者輕鬆完成訂單。在了解每一個欄位之間的關係之後,我重新設計了一個新的介面,並將其分為三個主要部分。

卡片自動收合功能,引導下一步的操作

當使用者完成卡片時,卡片將會自動收起,而在其他時候,使用者都可以隨時展開或收起卡片。

重新設計問題形式,幫助使用者順利完成訂單

我向服務提供商的 PM 諮詢原訂購流程的訂購細節,並了解每個問題的背後含義以及它們之間的關係。

同時,我站在使用者的角度,重新安排了問題的順序,以幫助他們快速完成訂單。

有效的導航幫助使用者輕鬆掌握資訊

良好的導航系統可以幫助使用者接收資訊,因此我透過直觀的導航列設計、清楚明確的 CTA 按鈕,以及清楚的價格標示三大方向來打造良好的導航系統。

藉由視覺一致性,使用者在不同裝置中下單無障礙

為了提供良好的使用者體驗,我確保 UI 元素的視覺一致性,並適當調整元件,讓使用者能夠在切換裝置的過程中依然能夠使用流暢。

透過常見的 UI 元素簡化結帳流程

對於下訂單時,熟悉操作界面是快速完成的關鍵。

那麼⋯⋯我在這個專案中帶來了什麼技能呢?

  • 快速研究技能

  • 批判性思考

  • 快速製作 Prototype 和 Mockup 的設計技能

  • 跨團隊溝通技能

準備好將你的專案落地嗎?

讓我們一起實現你的設計願景!

© Zoe Kang 2023

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